抽文一：危机感与恐惧感的血液，在华为身体里汩汩流淌。作为华为的舵手，年逾古稀的任正非认为，如果掉以轻心，华为内省式的忧患意识，难免就会被业绩冲淡。

　　抽文二：利剑悬头的危机感，化成了华为团队强大的执行力，铸造华为“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。

　　抽文三：流水不腐，户枢不蠹，只有不断更换血液，才能激活组织。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流，”任正非激励出征将士，“在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它。”

　　饥饿的华为，从优秀迈向卓越

　　1987年，不惑之年的任正非白手起家，筹集两万元在深圳创办华为，最初发工资靠打借条。华为生不逢时，干的又是科技行业，在通信设备领域，放眼望去家门口被爱立信、诺基亚、朗讯、西门子、北电网络等西方百年巨头虎踞龙盘，华为只能跑到海外条件恶劣、战火弥漫的市场抢订单。在华为的印象中，这些西方设备巨头就像一座座大山一样，将华为压得喘不过气来，无边地绝望。

　　即便世纪初，华为无线试图往欧洲市场突破时，这个GSM、3G技术的发源地，也不给华为半点机会，将大门对华为关闭。当时有一篇报道说，华为进军欧洲，就像山本五十六轰炸珍珠港一样，必将自取灭亡。那时的艰辛，只有老一辈华为人知晓——华为市场人员就像孤魂野鬼一般，长期飘荡在外，几年才能拿下一笔订单。据他们回忆，每拿下一个客户，通常会号啕大哭，因为太不容易了。华为意识到，唯有在技术和创新上全面超过它们，才能真正赢得尊重、赢得市场。

　　为了建立技术优势，在研发投入上华为不惜成本，将每年10%以上的营收用于研发，近年增加到15%。过去10年(截至2015年)，华为研发投入共达2400亿元。今天，华为已成为通信设备领域的领头羊，而那些它曾经高山仰止的百年巨头，有些已淹埋于尘埃中，即便活下来的，大部分都在走下坡路，唯有华为一路高歌。2016年，在全球电信设备市场颓势的大环境下，华为逆势高速增长，预计全年营收突破5500亿元，增幅40%以上。

　　但，华为并没有因现有成绩而放慢脚步，危机感与恐惧感的血液，在华为身体里汩汩流淌。作为华为的舵手，年逾古稀的任正非认为，如果掉以轻心，华为内省式的忧患意识，难免就会被业绩冲淡。日前，任正非在华为内部发表讲话，不忘提醒管理层，“金融危机可能即将到来，要系好安全带，防止剧烈颠簸。要多穿棉衣，准备过冬。”而在今年早些时候，他亲手组建了华为预备队，着手革除组织中的惰性，迈出“象牙塔”，用新思路去寻找战略机会。

　　惶者生存

　　从最初的价格竞争，到今天的技术竞争，华为赢得了全球市场，不仅是技术领先者，也是各种标准的制定者。2015年，华为专利申请量位居全球第一，创新能力也跻身全球前列。今天，就连消费电子巨头苹果也得给华为交专利费。去年，华为向苹果许可专利769件，而苹果对华为的专利许可为98件。

　　华为通过“密集炮火，饱和攻击”，迅速崛起为全球领先的通信与信息解决方案供应商，是全球少数几家在IT和CT领域都具备实力的科技企业。与大部分世界500强企业不同，华为的速度并未因为体量的增加而衰减。尽管交出的成绩单出色，任正非却要华为员工不要忘记艰苦奋斗，抢市场时保持“狼性”。任正非说，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗，从来就没有什么救世主。如果能坚持“利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为。“利出一孔”出自《管子?国蓄》：“利出一孔者，其国无敌;出二孔者，其兵不诎;出三孔者，不可以举兵;出四孔者，其国必亡。”

　　不管华为的筋骨多么强健，任正非一直在呼喊冬天。安乐者死，唯有惶者生存。“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感和自豪感，而是危机感。”在他看来，危机和失败这一天迟早会到来，华为能做的就是延缓这一天的到来。

　　忧患意识是华为基业长青的秘诀。大量的事实表明，企业从繁荣走向衰败，往往是从思想懈怠以及内心傲慢开始的，如诺基亚、摩托罗拉等。苹果崛起时，诺基亚管理层对这个颠覆者视而不见，认为它不会在智能手机市场掀起大波澜，结果诺基亚平台着火，被迫跳进冰冷的海水里，几次挣扎都没有成功上岸，今天已淡出人们的视线。任正非总结，“历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。”因此，在公司业绩一路高歌时，他一直提醒华为人，必须奔跑得更快些，多一点狼性。但他又提醒华为员工不能吃得太饱，否则就会对食物失去进攻欲望。

　　华为的惶惑意识，并不是简单的喊口号，“危机意识”经由任正非反复提及，在每个华为员工心目中潜移默化。以华为消费者业务为例，华为生产手机已有十多年历史，但华为最初只给国外运营商贴牌，连标识都没有，只有扣开手机的背盖，电池上面才有华为的LOGO。因此，华为一度打算出售这项业务。

　　就在一筹莫展时，2011年余承东被推到手机业务掌舵人这个位置上。当时，无论华为内部还是外界，都很不看好，认为余承东是在往火坑里跳——华为手机当时在公司内部没有地位，品牌辨识度低。然而，余承东接管华为手机业务后，仅用3年就做到全球前三，现在又对三星、苹果发起冲击。

　　有所不知的是，2012年时，余承东制定的战略相当冒险，虽然手机业务业绩大增，但因为没有达成自己的目标承诺，结果连同余承东在内的华为消费者业务高层集体放弃了年终奖。事实上，余承东大可不必这样，消费者业务的成绩，远远超出了公司预期。

　　2013年，在遭受小米冲击时，余承东旗帜鲜明地砍掉低端定制机，损失了3000万部出货量，遭致很多人反对，一度让他面临强大的阻力，甚至有下课风险——过去，华为手机的销量，主要靠运营商定制机。但，余承东顶住了压力，他认为高端之战是一场无法回避的战争。余承东的思路被证明是正确的，华为手机通过定调精品战略，在中高端市场慢慢打出一片天地，Mate系列与P系列，获得了全球消费者的认同。

　　利剑悬头的危机感，化成了华为团队强大的执行力，铸造华为“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。华为消费者业务CMO张晓云，是一位80后女性，承受着沉重的工作压力，与家人团聚时间少。“很多朋友问我同一个问题，作为两个孩子的母亲，在最需要陪伴时不在他们身边，你不觉得愧疚吗?”张晓云说，不愧疚是假的，每次出门孩子抱着自己的大腿说妈妈别走，那一刻如同万箭穿心。但她告诉孩子，妈妈在为一个远大的梦想全力以赴。在她看来，华为有太多优秀的员工，自己是被这些优秀员工裹挟着前进。

　　“无人区”的困惑

　　“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”，2000年，华为在深圳五洲宾馆举行的出征将士送行大会，颇有些风萧萧易水寒之感。用华为轮值CEO郭平的话说，那时的华为连马革也没有，市场人员奔赴的海外，那里战火弥漫，充满未知。至今回忆起来，那次誓师大会，是生活所迫，走出去是为了活着。“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋……”老员工依然记得，任正非在大会上鼓动性地喊出，“是英雄儿女，要挺身而出，奔赴市场最需要的地方。”

　　那次出征，是华为重要的战略转折点，华为人用青春、热血和汗水，打开了视界。16年过去了，华为已枝繁叶茂，三大业务板块(运营商BG、消费者BG、企业BG)相互给力。在外界看来，华为无疑是成功了，成了中国企业国际化的标杆，国外企业甚至担心，华为的崛起是它们的灾难。

　　但华为认为，科技行业瞬息万变，稍有不慎便会酿成大错。强烈的危机意识，驱动华为迈入“无人区”。不过，困惑也随之而来。“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。” 在10月28日的研发将士出征大会上，任正非对成绩闭口不谈，而是直面公司的软肋，“云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们领先，但……还没有建立一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。”任正非认为，若现在不奋起直追，去卡位未来技术，华为的增长存忧。华为需要新的英雄，攻下新的山头，而那些不能带队打战的，将会从领导岗位退下来。

　　在2016年的全国科技创新大会上，任正非说，华为正在本业攻入无人区，处于无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。但华为的创新，还停留在工程教学、物理算法等工程学创新层面，尚未进入基础理论研究。“随着逐步逼近香农理论、摩尔定律的极限，而对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已经感到前途迷茫、找不到方向。”任正非说，“重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不有可能产生爆发性创新的。”华为接下来要寻求突破，目前已在全球建立了26个能力中心，网罗了全球大量的优秀科学家

　　越是前途不确定，越需要创造。华为认为，困难重重，也意味着机会多多，华为只有主动进击，才能不被淘汰、不被颠覆。任正非告诫华为，在机会时代，一定抛弃机会主义，保持战略耐性，敢于板凳十年冷。而能成就大事者，成就大功名者，无不是几十年如一日，生命不止，探索不止。

　　为了解除困惑，华为以更开放的姿态接纳新思想。华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，现已炸开金字塔尖，开放地吸收宇宙能量，加强与全世界科学家对话与合作，在思想碰撞中擦出火花。

　　华为俄罗斯数学研究所招聘了一大批数学专家，其中有一名技术天才，为华为打通了移动网络算法。这个研究所是在任正非亲自支持下建立起来的，主攻数学算法——俄罗斯是出数学大师的地方。事实证明了任正非的眼光，正是这个研究所，帮华为突破了移动网络的技术瓶颈。

　　据透露，俄罗斯研究所的这位天才，在数学领域才华突出，但在性格上特立独行，玩世不恭，如果按正规公司管理流程，可能容不下他。事实上，一段时间里，华为都不知道他在捣腾什么。不过，华为认为，但凡天才都有独特个性，因此，华为对其在管理上给予宽容，允许他一定的自由度。

　　华为的耐心与宽容管理，终于取得了收获。突然有一天，这位技术天才豁然开朗，宣布打通了不同网络制式之间的算法，这让华为在这个领域一下子处于绝对领先，成为全球首家实现GSM多载波合并的公司。这就是闻名全球的SingleRAN技术，被沃达丰技术专家称为“很性感的技术发明”!

　　在过去，2G、3G、4G，不同的网络制式，有不同的算法，这个瓶颈一直困扰着所有电信设备商。移动网络算法打通后，华为的2G、3G、4G产品可以在同一平台上运行，不再需要一个波段一根天线，这一革命性技术突破，可给运营商节省30%以上的成本，而且更环保。此外，电信运营商还能节省站址空间，使得基站布局更灵活。凭借SingleRAN技术及分布式基站，华为无线迅速崛起，以风卷残云般横扫全球市场。华为的竞争对手试图模仿华为，但由于涉及复杂的数学运算，并未取得实际性突破。

　　然而，打江山难，守江山更难。华为不能吃老本，必须不停创新，才能立于不败。俄罗斯数学研究院之后，今年6月，华为又宣布在法国成立数学研究院，挖掘法国基础数学资源。法国也是诞生数学家的地方，在历史长河中，这里诞生了一大批群星璀璨的数学家，如笛卡尔、马兰?梅森、波莱尔等。华为此举是要往任正非说的“基础理论”突破，重大创新才是无人区的生存法则。

　　冲击旧秩序

　　今天，华为进入全球百强企业阵列，未来几年有望突破万亿元营收。但大兵团作战要求华为的战略战术也得跟着变。华为认为，曾指引公司前进和打胜仗的传统武器和战术，以及现有的组织结构，已不适合大平台精兵作战。

　　中国企业有一个通病，伴随着企业成长，大企业病在内部随之蔓延，慢慢腐蚀肌体，失去前进动力，这是一道难以迈过的坎。老员工在一个部门、一个位置沉淀太久，远离市场的硝烟，就很难理解客户需求。对华为而言，如果内部不够警醒，不亮出手术刀，亲自割去裂变的细胞，肌体也会病变。

　　华为要完成作战方式的跨越，首先要消除员工的舒适感，注入新鲜血液。“未来二三十年，世界会爆发一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年不曾有过的，其深度、广度我们还想象不到。” 任正非说，华为将向全世界最智慧的大脑开放，接纳一切新生，加强血液流动。

　　“三十年河西、三十年河东”，华为明年就成立30了，如何打破这个魔咒?华为已有“大限将至”之感，摆在华为面前的，只有两条路，要么衰亡，要么新生。任正非开出的药方是，从调整华为的组织、结构入手，让人才流动起来，去激活华为。

　　东风吹，战鼓擂。10月28日，华为举行主题为“春江水暖鸭先知，不破楼兰终不还”的出征将士欢送会，公司重要高层均出席了这次大会，三位轮值CEO及任正非发布了激情的演说，场面催人奋进，慷慨激扬，让未能到现场只能守在网络上观看欢送会直播的华为人，听得热血沸腾。

　　华为希望预备队员冲刺在全球一线市场，通过对市场的感知，更好地服务客户。另一方面，预备队也可起到一箭双雕的作用，既让前方干部产生危机感，防止被身边的人替代，同时又给喷涌的新鲜血液晋升机会，促进血液循环。这是华为对热力学第二定律“熵死现象”的活学活用，避免华为过早地沉淀和死亡。

　　华为并未叫将士们仓促上阵，而是采取“先学会打枪，再上战场作战”的方法，先让研发人员去一线适应，通过参加训练和项目作战，在战火中淬炼，确保培养出一批召之即来、来之能战、战之则胜的“将军”。

　　对出征的研发将士，华为在政策上体现了宽容和人性化的一面，给他们一定适应期，同时升职、涨工资。华为“心声社区”刊登了一篇任正非的内部讲话稿，他说，“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”人才是激发和激励出来的，重赏之下必有勇夫。据披露，华为开出的条件相当具有吸引力，有些出征人员连升三职。

　　华为预备队员是过五关斩六将挑选出来的。首先是研发将士主动跟报名，然后层层筛选，经过评测和考试，最后确定出征的将士，都是17级以上的核心研发人员。在华为心声社区，很多人遗憾自己资历不够，没能搭上班车，只能等来年，去海外，上战场，打得更多粮食。

　　春江水暖鸭先知。华为认为，只有经过战火洗礼，才能更好响应客户需求。这些输出的人才，经过一线磨砺之后，回来做领导才能压得住台面。更为重要的是，此举将会增强华为一线的科技能力和科技反应度，增强捕捉商机的能力。

　　流水不腐，户枢不蠹，只有不断更换血液，才能激活组织。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流，”任正非激励出征将士，“在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它。”

　　16年前那次出征，开启了华为的繁荣期。从“青山处处埋忠魂，何须马革裹尸还”，到“春江水暖鸭先知，不破楼兰终不还”，这次研发队伍出征，事关华为的涅槃与新生，意义重大。华为要从一个优秀的公司，蜕变成一个伟大的公司，需要用冲击旧秩序，建立新秩序。（作者:徐上峰）